何享健：成立科學(xué)基金，就是為了幫助更多科學(xué)工作者沉下來(lái)搞科研。

(資料圖)

出品 | 電商頭條 作者 | 吳昕

美的創(chuàng)始人捐贈(zèng)30億

美的集團(tuán)（000333）創(chuàng)始人何享健最近做了件大事。

在2023年大灣區(qū)科學(xué)論壇開(kāi)幕式上，何享健以個(gè)人名義發(fā)起的“何享健科學(xué)基金”正式發(fā)布。該基金會(huì)由他個(gè)人出資30億元人民幣：

“我始終堅(jiān)信，付出必有回報(bào)，所以我希望支持那些為科學(xué)持續(xù)付出的人。”

“成立科學(xué)基金，就是為了幫助更多科學(xué)工作者沉下來(lái)搞科研，號(hào)召年輕人努力參與國(guó)家科技進(jìn)步、變革創(chuàng)新。”

現(xiàn)年81歲的何享健沒(méi)有線下出席論壇活動(dòng)，但特別錄制了一條時(shí)長(zhǎng)約三分鐘的視頻傳達(dá)自己對(duì)科技發(fā)展的期許。美的集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總裁方洪波擔(dān)任了何享健科學(xué)基金理事長(zhǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言致辭。

根據(jù)美的集團(tuán)公眾號(hào)信息，“何享健科學(xué)基金以永續(xù)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)為宗旨，旨在獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)基礎(chǔ)研究有突破性貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科學(xué)家，推動(dòng)原創(chuàng)性、前沿性的基礎(chǔ)研究和相關(guān)成果轉(zhuǎn)化，涵蓋信息與人工智能、醫(yī)療與健康、能源與氣候等重大學(xué)科領(lǐng)域。”

“目前，科學(xué)基金已著手推進(jìn)科學(xué)獎(jiǎng)與科學(xué)資助計(jì)劃，科學(xué)獎(jiǎng)規(guī)劃為年度獎(jiǎng)項(xiàng)，科學(xué)資助計(jì)劃也將同步陸續(xù)推出。”

這應(yīng)該是繼去年劉強(qiáng)東、王興和雷軍三位互聯(lián)網(wǎng)大佬分別捐贈(zèng)超145億以來(lái)，中國(guó)企業(yè)家公開(kāi)捐贈(zèng)的最大手筆。

公開(kāi)信息顯示，多年來(lái)何享健在慈善事業(yè)中多有建樹(shù)，以慈善捐贈(zèng)的形式在教育醫(yī)療、鄉(xiāng)村振興和扶貧養(yǎng)老等領(lǐng)域助力發(fā)展，重點(diǎn)資助項(xiàng)目達(dá)10余個(gè)，直接收益超100萬(wàn)人次。

2023年的胡潤(rùn)全球富豪榜顯示，何享健及其家族擁有著高達(dá)1800億元人民幣的財(cái)富，受美的股價(jià)下跌影響，這一數(shù)字相比2022年下降了25%。在排位上，何享健與網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊并列中國(guó)第6位，世界第46位，還排在馬云之前。

在這個(gè)名單前列分別是農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒、騰訊創(chuàng)始人馬化騰、字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴、寧德時(shí)代（300750）創(chuàng)始人和拼多多創(chuàng)始人黃崢。

美的創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史

何享健創(chuàng)業(yè)極早，1968年的“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”可以被視作美的集團(tuán)的前身。彼時(shí)小鎮(zhèn)不少居民面臨就業(yè)問(wèn)題，何享健牽頭了23位居民，湊足了5000元啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了這家塑料加工生產(chǎn)小組，從塑料瓶蓋開(kāi)始，開(kāi)始了最基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)。

然后小組從生產(chǎn)瓶蓋轉(zhuǎn)向生產(chǎn)發(fā)電機(jī)的小配件，一步一步發(fā)展為街道企業(yè)，又壯大為公社企業(yè)，產(chǎn)值逐年增加，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)始小有名氣。何享健沒(méi)有停留在佛山抓生產(chǎn)，而是背著個(gè)大蛇皮袋走南闖北，坐著火車去全國(guó)跑市場(chǎng)，推銷瓶蓋、推銷配件。

在這個(gè)過(guò)程中，輟過(guò)學(xué)務(wù)過(guò)農(nóng)，進(jìn)過(guò)工廠當(dāng)過(guò)學(xué)徒的何享健，經(jīng)歷了社會(huì)的洗禮，逐漸培養(yǎng)出比同齡人更敏銳的眼光和嗅覺(jué)。

關(guān)鍵的的轉(zhuǎn)變?cè)诎耸甏酢?978年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來(lái)了一次發(fā)展機(jī)遇，何享健則意識(shí)到可以轉(zhuǎn)型做風(fēng)扇。它門檻不高，適用范圍極廣，酷熱難耐的夏天會(huì)是風(fēng)扇最好的推銷員。

1980年，美的研制生產(chǎn)出第一臺(tái)金屬風(fēng)扇，敲開(kāi)了家電市場(chǎng)的大門，也正式步入了家電制造業(yè)。風(fēng)扇生意為何永健真正意義上賺到了第一桶金，美的憑借風(fēng)扇實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過(guò)億。1985年，何永健參觀了日本工廠，開(kāi)始下定決心造空調(diào)。

1993年，美的集團(tuán)在深交所掛牌上市。

美的另一位關(guān)鍵人物在上市前一年橫空出世。25歲的方洪波進(jìn)入美的總裁辦擔(dān)任編輯職務(wù)，三年積累后進(jìn)入了市場(chǎng)部擔(dān)任美的的廣告經(jīng)理，隨后重建了美的的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，一步一個(gè)腳印從市場(chǎng)部、空調(diào)事業(yè)部攀升。

一直以來(lái)，接班問(wèn)題都是中國(guó)一代企業(yè)家們難以回避的關(guān)鍵問(wèn)題。這件事辦好了，市場(chǎng)會(huì)及時(shí)釋出相應(yīng)的信心，如果遲遲懸而未決，則會(huì)演變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一根刺，時(shí)時(shí)引人擔(dān)憂未來(lái)的不確定性。

前段時(shí)間俞敏洪一句“像董宇輝這樣的人才，未來(lái)是不是有可能接班，還是可以考慮的”就引發(fā)了全網(wǎng)熱議。同在家電賽道的格力，這幾年則因?yàn)槊嫌鹜欢髦椤皻J定”接班人的話題屢上熱搜。

而美的方面很早就直面了這個(gè)尖銳的問(wèn)題。何享健作為一代創(chuàng)始人，沒(méi)有堅(jiān)持把美的集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)交給子女，而是早早選定了方洪波作為重點(diǎn)栽培對(duì)象，最后把他扶正為美的的下一任掌門人。

這場(chǎng)交接在美的內(nèi)部順理成章，外部環(huán)境卻不容樂(lè)觀。2012年，方洪波接任美的董事長(zhǎng)職務(wù)，無(wú)獨(dú)有偶，董明珠也在這一年擔(dān)任了格力電器（000651）的董事長(zhǎng)。

這一年家電下鄉(xiāng)、以舊換新等國(guó)家級(jí)政策取消，歐債危機(jī)又導(dǎo)致海外訂單腰斬，美的在新官上任第一年不僅沒(méi)能做到穩(wěn)增長(zhǎng)，反而營(yíng)收銳減了300億。

何享健對(duì)于這些困難看在眼里，最后留了六個(gè)字給方洪波：“做你想做的事。”

方洪波得到了創(chuàng)始人的首肯，開(kāi)始大刀闊斧改革，從產(chǎn)品到組織，不能創(chuàng)造利潤(rùn)的產(chǎn)品線、不能帶來(lái)效益的崗位，都砍了近半。外界首先是震驚于家電巨頭“自廢武功”“短尾求生”，一時(shí)間唱衰美的的聲音不絕如縷。壓力自然全都來(lái)到了剛就任董事長(zhǎng)的方洪波身上。

但美的接下來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，證明了方洪波的能力和何享健選定接班人的眼光：隨著房地產(chǎn)紅利持續(xù)釋放，美的家電業(yè)務(wù)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)回升，而凈利潤(rùn)同比2011年的水平翻了三倍。這意味瘦身后的美的在技術(shù)、效率和成本控制等層面都取得了大幅進(jìn)展。

到了2016年，這家發(fā)端于順德塑料瓶蓋工廠的企業(yè)，完成了一次次華麗轉(zhuǎn)身，終于躋身世界500強(qiáng)。

渠道改革與市場(chǎng)變遷

強(qiáng)調(diào)掌握核心科技的格力，一直埋首于空調(diào)這一大單品，以明星產(chǎn)品之力拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。美的選擇了不同的打法。

美的集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)起步很早。這在一定程度是一種不得已而為之的做法。銷售出身的董明珠以改革格力銷售渠道而聞名，在她的主導(dǎo)下，格力以淡季返利、產(chǎn)權(quán)連接等方式綁定了行業(yè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，幫助格力贏在銷售渠道。

2018年，董明珠在央視一檔節(jié)目中公開(kāi)表示：“如果一定拿美的跟格力比，我覺(jué)得兩家企業(yè)不是一個(gè)等級(jí)，我們?cè)诳照{(diào)領(lǐng)域是絕對(duì)的老大，誰(shuí)都不能撼動(dòng)。”

美的在渠道為王的傳統(tǒng)賽道上占不到便宜，在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)始終被格力壓著一頭，就只好另辟蹊徑，選擇出海找市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新渠道。

首先是與國(guó)美、蘇寧的合作，再到線上的電商渠道布局，美的在渠道多元和品類多元的探索，逐漸開(kāi)始支撐起企業(yè)新一輪增長(zhǎng)點(diǎn)。

2017年，美的將空調(diào)事業(yè)部的銷售公司模式變?yōu)楣芾碇行哪Ｊ剑栈劁N司權(quán)力的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)了渠道扁平化。而京東、蘇寧等電商巨頭在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，與美的合作共贏，前者提供廣袤市場(chǎng)，后者提供優(yōu)質(zhì)商品，電商紅利的釋放為美的進(jìn)一步增長(zhǎng)提供了保障。

而老對(duì)手格力手握著經(jīng)銷商的王牌，在電商領(lǐng)域的變革動(dòng)作相對(duì)遲緩。渠道改革意味著傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益受損，制衡拉扯之下，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)在時(shí)代變化中顯露出不利作用。

2020年，地產(chǎn)紅利趨近結(jié)束，美的集團(tuán)的股價(jià)卻大漲了75%，格力卻下跌了2.4%。從市場(chǎng)占有率到營(yíng)收規(guī)模到凈利潤(rùn)，美的均實(shí)現(xiàn)了反超。

結(jié)語(yǔ)

隨著美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)步入正軌，每年都能獲得百億級(jí)的凈利潤(rùn)，何氏家族的商業(yè)布局也不再局限于家電行業(yè)。

2016年，美的收購(gòu)庫(kù)卡。這家1898年創(chuàng)立于德國(guó)的公司是世界級(jí)智能機(jī)器人、設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商，在工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域頗有建樹(shù)。

2020年美的收購(gòu)了合康新能（300048），2021年又買下了萬(wàn)東醫(yī)療（600055），再加上港股上市的美的置業(yè)，盈峰環(huán)境（000967）、易方達(dá)基金的股權(quán)，何永健的商業(yè)版圖已經(jīng)橫跨家電、地產(chǎn)、機(jī)器人、新能源、醫(yī)療、金融等多個(gè)領(lǐng)域，并持續(xù)擴(kuò)張。

多行業(yè)布局，多年實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益，才有了這次何永健豪擲30億助力科研的大手筆。

作為制造業(yè)巨頭，美的集團(tuán)的每次轉(zhuǎn)型升級(jí)，都與國(guó)家的環(huán)境風(fēng)向息息相關(guān)。何享健這位81歲的一代企業(yè)家相信，“國(guó)家強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)繁榮離不開(kāi)科技發(fā)展”。回饋社會(huì)，助力科學(xué)事業(yè)進(jìn)步，這是他的“本分”。