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一季度，馳宏綜合利用打出穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“組合拳”，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢，主產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤目標(biāo)均按計劃達成；鍺渣含鍺計劃達成率113.47%；鉛電解電流效率環(huán)比上年同期提升2.55%，水淬渣含鋅環(huán)比上年同期下降18.22%；艾薩爐作業(yè)率較近三年同期最好水平再提升10.22%。生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首季“開門紅”，為全面完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

馳宏綜合利用多措并舉、協(xié)同發(fā)力推進生產(chǎn)經(jīng)營。一是堅持“穩(wěn)定+經(jīng)濟”的原則抓生產(chǎn)組織。建立生產(chǎn)調(diào)度“五表一過程”監(jiān)控模式，加強對生產(chǎn)目標(biāo)進度、作業(yè)異常情況及現(xiàn)場的監(jiān)督管理；系統(tǒng)梳理處理不同原料的工藝關(guān)鍵控制點，強化配料管理，提升工藝穩(wěn)定性；引入并成功使用數(shù)字孿生智能控制等技術(shù)，強化生產(chǎn)過程控制。二是堅持“技術(shù)+經(jīng)濟”創(chuàng)價值。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，深入開展鉛粗煉直收率、鋅火法回收率、鍺渣含鍺等指標(biāo)提升攻關(guān)行動，為主產(chǎn)品產(chǎn)量提升創(chuàng)造條件。一季度，水淬渣含鋅累計下降明顯，達到近三年同期最好水平。三是堅持問題導(dǎo)向抓設(shè)備基礎(chǔ)管理。推行設(shè)備預(yù)防性檢修管理，轉(zhuǎn)變設(shè)備管理模式，強化對單一、小部件、關(guān)鍵設(shè)備的日常管理，有效提升設(shè)備穩(wěn)定運行水平，艾薩爐作業(yè)率較近三年同期最好水平再提升10.22%。四是堅持發(fā)揮營銷龍頭作用強保障。市場營銷中心提前謀劃，梳理庫存、耗用及外部供給情況，未雨綢繆簽訂精礦采購長單合同，提前鎖定原料供給，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)吃下“定心丸”。五是堅持管理創(chuàng)新激活力。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展一對一組織績效面談和個人績效落地輔導(dǎo)，進一步深化“阿米巴”、組織績效和個人績效的融合推進，激發(fā)員工活力；工會圍繞中心創(chuàng)新開展班組勞動競賽活動，以“敲鑼打鼓送喜報”的方式強化精神激勵，促進班組作用發(fā)揮，助力“開門紅”目標(biāo)實現(xiàn)。

馳宏綜合利用將繼續(xù)保持奮斗的狀態(tài)、奮進的姿態(tài)，安全高效推進年度固定資產(chǎn)大修，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)健增長和提質(zhì)增效，力爭生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。